高明鐵由一家「鐵工廠」，成功轉型為全球光通訊核心設備商，董事長陳志鑫說，「如果問我一路走來最重要的一次決策，絕對不是買哪一台機器，也不是接到哪一張訂單，而是我很早就認定：『高明鐵不能永遠停留在低附加價值的製造』」。

陳志鑫強調，企業如果只做今天已經會做的事情，看起來最安全，其實長期反而最危險。

陳志鑫指出，高明鐵成立30年來，從零組件走到模組、從模組走到設備，再從一般自動化進入光通訊與矽光子，每一次轉型都有人問：「為什麼要做這麼難（的領域）？」但他的想法一直很簡單。如果一件事情很容易，最後一定會有很多人做。真正能讓企業走得久的，往往就是那些別人覺得太難、太慢，或者不願意長期投入的事情。

如果重新再選一次，陳志鑫說，有三件事情他還是一定會堅持：第一，核心技術一定要掌握在自己手上。設備公司如果機構、控制、軟體、演算法全部依賴別人，最後只能做組裝，就很難真正掌握自己的未來。

第二，一定要持續研發。陳志鑫認為，研發不是景氣好的時候才做，反而是景氣不好的時候更要做。

第三，一定要走國際市場。如果要成為真正有競爭力的設備公司，一定要接受全球客戶的檢驗。