新光金控總經理陳恩光走馬上任，8月順利獲金管會核准。外商銀 行出身的他，上任後的首場法說會上，即以溫和的笑容與穩健的領導 風格，深受在場法人與媒體的關注，他以提升新光金獲利效率為目標 ，盼提高證券、銀行兩大子公司對新光金控獲利的貢獻占比，並強調 「做對的事（Do the right thing）」、「回歸基本（back to bas ic）」，獲利自然會提升。

　　陳恩光過去主要的經歷為外商銀行，是「小花幫」花旗銀行出身， 曾任花旗銀行副處長，也曾擔任過台灣高鐵公司副總經理、中信金控 處長，後來也擔任台北富邦商業銀行執行副總經理，是富邦金總經理 韓蔚廷的「子弟兵」，對於財務、投資操作相當熟稔。

　　他剛上任不到兩個月就主持法說會，會後他笑說，第一次主持有點 小緊張，剛上任時因為是新的工作、新的環境與任務，比較「戰戰兢 兢」，但很快就漸入佳境，沒這麼緊張了。

　　陳恩光侃侃而談金控獲利效率，他認為，未來的獲利能力與資本相 連結，新光金旗下有三大重要子公司，不管是人壽、銀行、證券都很 重要。新光人壽因占金控資產近7成，又將於2026年面對壽險業會計 新制IFRS 17、新清償能力指標（ICS）接軌挑戰，業務與商品設計上 要有更長遠的策略，紀律持續累積CSM（合約服務邊際）、提高保險 投資效率、持續充實資本。

　　陳恩光更希望證券、銀行對新光金控獲利貢獻比例可以提高，讓金 控獲利效率能做得更好。他透露對證券、銀行兩大子公司，只有給一 個簡單的指引，就是「去做對的事情」。

　　陳恩光說：「我以前待過外商，老闆不會跟你討論就下指標（KPI ），但做不做得到，是要看團隊本身是否跟你有感同深受，要承諾去 做這件事，因此目前訂指標（KPI）不是首要，我希望跟團隊講什麼 是『right way of doing things（對的方法）』，好的模式我們可 以跟別人學，當有這樣的企圖心，獲利都會一起回來。」

　　陳恩光「做對的事」至今已逐步見到成效，新光金控獲利9月轉為 賺錢，9月稅後純益3.05億元，成功縮小新光金今年以來的累積虧損 。其中最大功臣就是新光銀行，9月賺4.52億元，今年以來獲利平穩 ，前三季就賺52.17億元，創下史上同期新高；元富證券9月賺0.24億 元，前三季累積已賺19.89億元。兩大子公司今年躍升成為新光金控 獲利主力，繳出漂亮的成績單。

　　面對國際市場環境的劇烈變化，未來陳恩光將如何繼續帶領新光金 控衝刺獲利，加大新光銀行、元富證券的獲利動能，同時支持新光人 壽充實資本與度過三年後將到來的「會計大魔王」挑戰，成為他近年 最重要的課題。