中信房屋樂福集團集合了8家店，菁英薈萃，約有150名優秀房仲人員，他們充分利用聯盟聯賣的優勢，致力打造台中地區最強大的黃金房仲團隊，不僅能提高服務效率，還能增強市場競爭力，為客戶提供更優質的服務和更廣泛的物件選擇，而團隊成員之間的合作與支援，讓團隊在競爭激烈的市場中持續冒泡，業績不斷。

信任取道

意見領袖分工明確

樂福集團去年成立，剛滿1周年，團隊的總經理和財務長都是無給職，大家各司其職，由台中惠中加盟店店東李東和擔任總經理，負責整體戰略，而台中復興店店東林原吉則擔任秘書長，掌握日常事務，輔佐業務方向。他們的特色在於意見領袖的角色，以及庶務行政的明確分工，每個成員都必須熟悉自己和他人的職位，以瞭解各職務的優劣，讓團隊在運作上更為靈活，運作模式有別於其他同業，相較具有獨特的競爭優勢，能夠快速適應市場變化，提高整體業務效率。

擔任重要領袖角色秘書長的林原吉表示，核心主管分權清楚，把團隊目標細分各項職務，把對的人放到適當位置，不同層級分層管理，就像組裝積木弄好底座，先檢查組裝底座跟支柱合不合，然後團隊再朝著同一方向前進，各自把任務完成，總和成目標，讓合作更有效率及方向。

樂福集團的名稱源自「快樂」和「幸福」，是由8家核心店的店東共同投票決定的，團隊都是信任取道，規則明確且立意清晰，關鍵在於配合度，所有決議事件這些店東能全力支持，充分的共識討論，內部的合作更加緊密。

凝聚連結

聯賣模式深具優勢

過去，單一物件通常只有20個人參與銷售，而現在，卻能夠動員超過100人全力協作，讓物件可以被看見，信心指數相對提高，這樣的團隊力量與合作效益，讓成交的潛力大大提升，媒合度也隨之增加，樂福打造的聯賣模式，形成勢不可擋的市場優勢。

8家店聯手合作，志同道合的團隊精神，發揮更大的力量，隨著業務的發展逐步拓展，並建立屬於自己的教育訓練體系，定期舉辦季節性活動，增進團隊凝聚力。此外，每個月都會舉辦競賽，鼓勵各店積極達成業績目標，促進整體的成長與進步。

台中中山醫店店東李宗奕負責樂福集團的季活動、月例會及獎勵設定，旨在拉近團隊成員之間的互動，透過積極的業務工作，讓大家更加熟悉與建立默契，促進互助與支援，從企業的角度出發，採取以終為始的架構，讓「大象飛起來」，強調目標清晰、精益求精，儲備能量並穩扎穩打推進各項業務。

樂福總團隊的業績顯著提升，聯賣營業額和成交量已經達到去年的整年度水平，績效非常亮眼，除了涵蓋土地買賣外，重劃區的成交量已占總業績的30%，商仲產品也占30%。每家店都有各自的強項，團隊充分發揮專業領域，包括投資學套、預售屋、土地開發等，不同的領域皆能協同發展，帶來更佳的業績表現。

樂福集團的主要戰力集中在南台中的七期、十三期、十四期和十一期。接下來的戰略重點將是深耕西屯中科、北台中的水湳經貿園區，並逐步連線至烏日，形成全區的脈絡布局，強化市場的競爭力與覆蓋率。

林原吉分享：「集團的精神指標著重於『連結力』，強調凝聚力的重要性，並且保持認真做好每一項工作，確保事情做對、做到位，相較於僅在腦海中思考，還不如出發，實踐與執行力更為關鍵。透過聯盟的優勢，我們與時俱進，適時調整策略，朝向『最好更好』和『共好共榮』的目標不斷前進。」