那時在台灣沒有任何人脈，只有技術，任何大廠都不搭理；由北到南，也幾乎拜訪過所有稍具規模的環保業者，但沒有一家願意嘗試」，定居美國26年後回到台灣的光宇材料董事長李隆晉，回憶2012年創業初期的困境，「處理半導體產業廢棄物的市場就在那裡，可是社會氣氛還未成熟，也有太多結構性的障礙」。李隆晉組成的技術團隊在2011年就開發了以環保製程清洗太陽能金屬矽粉的技術，成功分離銷售碳化矽粉，他的感慨是因為2012年開始從高科技廢棄物清理及處理廠商中尋找合作的客戶，但一直到2013年底公司正式成立時都沒有任何客戶，卻多次目睹業者捨合法途徑，非法將廢棄物傾倒在大排水溝中。 產業生態已成，廢棄物處理業難進入 李隆晉說，廢棄物清理、處理業生態複雜，從頭就知道「不能搶人家的生意，一定要合作」，因此當時透過長輩介紹，從北到南至少與20家環保廠商溝通，條件都是「光宇免費提供技術，但出售處理有害廢棄物的藥劑，由業者處理後，光宇買回乾淨的矽粉，大家分享利潤」；即使「傳統的方法會留下無法處理的矽，有些就倒回砂石廠的砂石中，間接污染了環境」，不過當時沒有人對光宇有興趣。 公司成立不過幾個月，在2014年農曆年前燒光資金時，光宇才終於在親友牽線下獲得環保業者一筆300萬元資金的挹注。在2014年，公司一樣尚未獲利，不過，日本大和證券在做了三個月的風險評估後，入股成為第一筆外來資金，解除光宇的財務隱憂。 利益共享，成為廢棄物處理團隊 地球有豐富的矽成分，台灣又是半導體矽晶圓大國，但李隆晉設想的商機並未立即發生，他曾整天蹲在幾家半導體大廠門口，追蹤目睹廢棄物清運車直接傾倒廢棄物至海口及大排的實況，不過，直到齊柏林「看見台灣」的效應發酵、日月光等半導體大廠受到社會壓力，光宇才迅速進入成長期，3家主要環保業者首先成為合作廠商，2015年並開始獲利。 光宇初期投入的資金，都用於研發，也開發出晶圓切割金屬矽粉回收再生技術，主要業務是處理半導體業者困擾的廢矽泥等廢棄物，並以回收的矽材料發展應用端，譬如以產生的純矽粉做為鋰電池矽碳負極材料，而二氧化矽則再加工為機能服飾、鞋底及輪胎等，同時與紡織業共同開發出奈米陶瓷粉末，做為智慧布料及科技保溫棉的原料，去年營業額約為12億元。 商機浮現，環境、經濟兩受利 經濟在轉型，廢棄物也在轉型。我國事業廢棄物申報數量從2001年至2016年成長超過3倍，遠高於國內生產毛額(GDP)的成長速度，最近幾年有害事業廢棄物的增減雖有波動，但在循環經濟中，仍是最引人注意的一部分，半導體產業的廢棄物處理更有急迫性。李隆晉說，光宇的技術既可保護環境，也可促進商機。 李隆晉指出經營理念是「以商養善，以善養商」，不過，營利事業要發展出成功的商業模式才能生存，光宇採用控制兩端的方式，鎖定原材料及應用端。一邊從廢棄物回收，經純化、改質等技術，產生矽粉做為原料，再研發應用項目，找出應用端的出口，中間的製造生產則委外處理。因為台灣有很強的製造實力，但研發及市場出口相對較弱，與光宇剛好是絕配。 社會氣氛改變，政策創造機會 「創業雖然只有5年左右，不過好像一世代那麼長，社會氣氛改變了」，李隆晉相當有信心的指出，「蔡英文總統推動的五加二產業政策中，就有循環經濟，光宇面對的環境已更為友善」。 廢棄物在轉型，廢棄物處理事業也要轉型。李隆晉說，估計投入8億元的台南柳科工業暨環保園區建廠工程已在進行，新廠規模為目前的20倍，預計年底前可以量產，並有循環經濟示範區，希望展示高科技處理技術，使政府也能有信心翻新部分過時的環保法規。